20世紀80年代，我國設備綜合管理體系與管理模式，一方面學習國外先進理念、體制、另一方面繼承自己的優良傳統，并在摸索實踐的基礎上，在"安全可靠、經濟合理"的方針指導下，由專家、學者、企業設備工作者總結并不斷完善。它是以英國設備綜合工程學的理論為基礎吸取日本TPM的機制與作法，接受美國后勤學的先進理念，繼承我國過去行之有效的"以防為主"、"三級保養"、"三好四會"、"潤滑五定"等一系列先進經驗，并與信息論、控制論、可靠性工程、工程經濟學等現代管理科學相融合。它的內容非常豐富。
    設備是現代化企業生產的物質技術基礎，是完成生產任務的重要手段，沒有安全可靠的設備，就不能實現生產裝置長周期的正常、安全和穩定運行，也不可能創造出良好的經濟效益。特別是現代化的工業企業，大部分生產裝置都處于高負荷、滿負荷或超負荷運行狀態，生產運行情況也是隨市場波動而頻繁調整生產計劃或生產規模，生產裝置的管理難度不斷加大，設備管理人員的工作也更趨繁重。
    客觀上要求設備部門管理部門，不僅緊緊圍繞生產實際和結合本崗位工作特點，建立能切合實際開展工作的設備管理工作思路，構建適合行業生產特色的設備管理理念，要逐步實現和追求傳統的管理指標（設備完好率）基礎上，建立能進一步體現設備價值形態，保證設備技術功能完好和運行可靠度，能反映企業總體運行水平的管理新指標，進一步提高設備綜合效率；創建效益的設備管理模式，不但要實現生產裝置長周期安全和穩定運行，而且要為企業經濟效益最大化提供可靠的物質保障和技術支持。
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